法規內容：
一、桃園市政府（以下簡稱本府）為落實列管所屬各機關（以下簡稱各機
關）年度重大建設計畫，以提升管理績效及施政品質，特訂定本要點
。
二、本要點用詞定義如下：
(一)列管計畫：各機關施政計畫經核定由本府列管者。
(二)作業計畫：各機關為執行列管計畫而訂定之預定工作計畫，並作
為計畫執行、管制及評核之依據。
(三)主管機關：主管各項計畫推動或計畫預算之本府一級機關或區公
所。
(四)執行機關：實際執行各項計畫之機關或區公所；本府所屬二級機
關執行之各項計畫，視為本府一級機關執行計畫。
(五)協辦機關：於列管計畫執行過程中，提供計畫執行必要協助之機
關。
(六)洽辦機關：辦理列管計畫依政府採購法洽請其他機關代辦採購或
施工之機關。
(七)代辦機關：為洽辦機關代辦採購或施工之機關。
三、選項列管作業，係指將各機關年度施政計畫納入本府列管或由各機關
自行列管進度之作業。各機關年度施政計畫有具體執行期程，需全年
度或相當時間始能完成，並有下列情形之一者，以列入本府列管為原
則：
(一)工程類計畫總預算金額達新臺幣三千萬元以上。
(二)非工程類計畫預算金額達新臺幣一千萬元以上。
(三)上年度受列管之連續性計畫尚未結案。
(四)其他市長指示之重要施政事項或本府重要施政計畫經本府研究發
展考核委員會(以下簡稱研考會)選定列管。
前項第一款及第二款所列計畫，如屬例行性、經常性之工作，經審核
後，得不納入本府列管。
各機關年度施政計畫未列為本府列管者，應由各機關自行指定專人列
管進度，並得參照本要點訂定各機關列管作業規定。
四、列管作業程序如下：
(一)各機關應於次年度預算核定後，依前點選項原則，提送次年度建
議由本府列管項目。
(二)各機關選項列管建議項目，經研考會審查後分列為本府列管項目
及自行列管項目，由研考會報奉市長核定後，函送各機關辦理。
(三)因追加預算、動支預備金或獲中央補助等，於年度中新增之施政
計畫，達前點第一項之列管標準者，各機關應於核定後十日內依
本要點規定補提相關資料，送研考會納入列管。
(四)填報作業計畫：
1、本府列管項目核定公布後，各機關研考單位應協助計畫主辦
單位於次年一月底前，至列管系統填報列管項目之作業計畫
，作為計畫列管及評核之依據。但因法定預算尚未審議通過
、春節連續假期或其他特殊因素影響，致作業計畫無法如期
完成填報者，由研考會另定完成填報日期。
2、本府列管計畫由二個以上機關共同執行者，由計畫主管機關
主動協調共同執行機關，確定權責分工，共同編擬作業計畫
；如計畫主管機關難以確定者，研考會得視業務性質指定之
。
3、列管計畫洽請其他機關代辦者，以洽辦機關為計畫主管及執
行機關，統籌辦理作業計畫填報事宜，或協調代辦機關擔任
執行機關協助填報。
4、工程類列管計畫之規劃及執行，如涉及機關內部單位間之分
工者，機關應自行協調整合，妥適評估作業計畫之預定進度
、經費、工作項目及查核點等相關事項。
五、列管計畫追蹤管制作業如下：
(一)列管計畫執行機關應至列管系統填報案件基本資料及預定進度，
由研考會審查後進行管制，並由執行機關於每月五日前至列管系
統填報執行進度，填報內容應經機關一層長官核可。
(二)工程類計畫自工程標決標後，執行機關應於每月五日前至公共工
程標案管理系統填報工程進度。
(三)列管計畫未能依限執行完成，執行機關應按月於列管系統及公共
工程標案管理系統填報執行狀況及檢討情形，直至案件執行完成
或解除列管為止。
六、列管計畫定期檢討作業如下：
(一)執行機關就列管計畫應訂定每月預定進度及具體工作項目，並指
定專人控管執行進度。
(二)執行機關應針對列管計畫實施情形，詳實查核並提出檢討改進作
法，對於實施績效及工程品質，應特別注意。
(三)列管計畫在執行中如遇重大困難，致進度落後，執行機關應設法
解決，並依合約規定追究設計、監造及施工廠商責任。
(四)執行機關針對列管計畫應定期召開檢討會議，並辦理自評、實地
查證及獎懲。
(五)研考會應定期統計列管計畫執行進度，凡列管計畫累計進度落後
達百分之十以上者，研考會得主動邀集各有關機關召開會議，協
助解決困難。
(六)為確實掌握列管計畫執行進度，研考會得辦理實地查證作業。
(七)執行機關為使工程類計畫提前完工，得依公共工程趕工實施要點
規定，發給施工廠商及監造廠商趕工費用。
七、列管計畫實地查證作業如下：
(一)列管計畫經研考會認為有必要者，得於計畫執行期間內進行實地
查證。
(二)查證事項如涉專門性問題，研考會得邀請上級機關、主管機關或
學者專家參與。查證人員對查證之資料，負有公務保密之責任。
(三)查證過程中，如發現實際情形與所報不符，應詳細查明原因，如
屬重大問題，需與有關機關協調或陳報上級核辦者，應即專案簽
辦，及時協調解決。
(四)查證人員於完成查證後，由研考會彙整查證報告，於必要時，得
函送執行機關及有關單位參處。
(五)受查證機關應就查證事項，備妥相關資料，充分配合。對查證人
員查詢或調閱有關文件資料，除有妨害國家安全或利益外，不得
藉故拒絕，並應對疑問詳實答覆。
(六)經研考會查證填報不實者，除按次扣減該計畫年終考核分數外，
並得視情節輕重，依第十一點規定簽請給予相關人員處分。
八、列管計畫管制規定如下：
(一)列管計畫之協辦機關應積極協助辦理，未積極協助辦理，致計畫
進度大幅落後者，得衡酌實際延誤程度，追究協辦機關人員責任
。
(二)列管計畫協辦事項涉及中央機關、其他地方政府或事業單位之權
管業務者，應由計畫主管及執行機關會同協辦機關先行協調解決
，協調無效時，應提報本府重大建設檢討會議或相關專案會議，
積極尋求解決。
九、執行機關應依列管之計畫確實執行。但符合下列條件之一者，得申請
調整計畫或撤銷列管：
(一)得申請調整計畫之情形如下：
1、政策或情勢變更，必須修正計畫。
2、機關或單位任務變更、編併或裁撤。
3、相關計畫已奉市長核定修正。
4、制度或法規變更。
5、年度計畫預算（資源）增減，必須修正計畫。
6、因受非本府所屬權責機關審查作業延誤。
7、遭遇不可抗力因素或其他不可控制事由，影響計畫執行。
(二)得申請撤銷列管之情形如下：
1、機關或單位任務變更、編併或裁撤。
2、法規、政策或情勢變更，應停止辦理。
3、原奉核定之資源條件消失。
4、計畫經併案或分案管制。
列管計畫因前項第一款因素致進度落後，執行機關應適時檢討，申請
調整計畫。最末次申請調整計畫，應於計畫結束三個月前提出申請。
但執行期間經府層級會議決議應辦理調整計畫者，應於會議後一個月
內提出申請。
申請調整計畫案件，應填寫申請表（附件一），並敘明理由及檢具事
證，送交研考會審核。如僅申請調整各分月進度，由研考會審核後，
通知執行機關據以修正。如涉調整計畫總期程，由研考會報請本府核
定後，據以修正。
申請撤銷列管案件，應敘明理由及檢具事證，會辦研考會後，專簽本
府一層核定，再送研考會撤銷列管。
十、列管計畫年終考核作業如下：
(一)每年度終了三個月內，由研考會就前年度辦結之列管計畫，辦理
年終考核。
(二)執行機關應依年終考核評分表（附件二）辦理初評後，提送研考
會辦理複評。
(三)研考會於完成複評報告，並簽奉市長核定後，函送各執行機關辦
理獎懲。
(四)各項列管計畫之年終考核項目、配分權重與評分標準，依年終考
核自評表考核指標計算，分數以整數表述，小數點以下四捨五入
計算。
十一、平時獎懲規定如下：
(一)執行列管計畫有下列情形之一者，執行機關應檢討主辦人員及
業務主管責任，列入相關人員平時成績考核紀錄，並作為年終
考績評定之重要參考。經檢討後仍未改善或情節重大者，相關
人員各記申誡一次：
1、未依規定詳實填報計畫基本資料、預定進度及分月執行進
度，累計達三次以上。
2、逾期未填報計畫執行進度，經催辦累計達二次以上。
3、計畫連續二個月進度落後百分之二十以上，且核有可歸責
於執行機關之事由。
4、遭遇執行障礙，未積極協調，亦未提報府層級會議協調解
決，致執行進度嚴重落後。
5、經查證故意填報不實，或未備妥查證通知所載應備資料。
6、查證報告所列缺失，逾期未改善。
7、依第九點第一項第一款第七目之事由申請調整計畫，核有
機關應負之行政疏失。
8、未依限申請調整計畫，或申請撤銷列管，經催告限期辦理
仍未依限提出申請。
(二)工程類計畫執行機關得依工程獎金支給表規定，發給工程相關
辦理人員績效獎金。
十二、年終考核獎懲規定如下：
(一)每案獎懲額度如下：
1、特優：總成績分數達九十五分以上者，主辦人員記功二次
，業務主管及協辦人員記功一次。
2、優等：總成績分數達九十分以上未達九十五分者，主辦人
員記功一次，業務主管及協辦人員嘉獎二次。
3、甲等：總成績分數八十分以上未達九十分者，主辦人員嘉
獎二次，業務主管及協辦人員嘉獎一次。
4、乙等：總成績分數七十分以上未達八十分者，不予獎懲。
5、丙等：總成績分數六十分以上未達七十分者，執行機關應
列入主辦人員及業務主管平時成績考核紀錄，並作為年終
考績評定之重要參考。
6、丁等：總成績分數未達六十分者，主辦人員及業務主管各
記申誡一次。
(二)每案獎勵總額度，依第一款規定獎勵額度，主辦人員以一人計
算，業務主管及協辦人員合計以三人計算。執行機關辦理敘獎
時，得在該案總額度內，調整獎勵人數。
(三)計畫主辦人員、業務主管及協辦人員有多項計畫同時獎懲時，
應分別辦理，其年度內累計最高獎懲額度，以記功二次或記過
一次為限。
(四)研考人員以執行機關內，評核結果最佳等次案件，比照協辦人
員之額度敘獎。
(五)各機關辦理工程人員陞任時，對於近五年辦理工程類計畫，經
年終考核曾列優等以上之主辦人員及業務主管，得於陞任評分
時酌予加分。
(六)列管計畫有下列情形之一者，不予獎勵：
1、延誤填報天數累積達十個日曆天以上。
2、因進度落後而辦理調整計畫進度。惟落後原因係因天然災
害等不可抗力因素或其他特殊事由者，不在此限。
3、應結案當月預算執行率未達百分之八十以上。
(七)列管計畫執行期間，各計畫主辦人員及業務主管辦理時間未滿
三個月者，不予獎懲；三個月以上未滿七個月者，酌予辦理；
七個月以上者，應依本點規定辦理。
(八)研考會得於年終考核時，一併對於能針對列管計畫項目發掘實
際問題，提出具體改進意見之研考人員簽請獎勵。對於表現不
良者，得簽請懲處。
十三、列管計畫洽請他機關代辦者，獎懲規定如下：
(一)敘獎案部分，如為全程洽請代辦者，由代辦機關敘主辦人員及
業務主管之獎勵額度，洽辦機關敘協辦人員之獎勵額度；如為
分階段洽請代辦者（例如甲主管機關辦理設計，洽請乙機關代
辦工程施工），依作業計畫之檢核點項目分工比例，分攤核定
額度。
(二)議處案部分，於釐清造成計畫落後之階段、機關及主要原因後
，追究相關人員責任。
十四、列管計畫免予懲處規定如下：
(一)非本府自辦之列管計畫進度落後，經計畫主管機關積極催辦，
並提供必要協助者，得免予懲處。
(二)執行機關因以下不可抗力因素或其他難以歸責之事由，致計畫
執行延宕者，得免予懲處：
1、法規、政策或制度變更，致計畫執行進度延宕。
2、執行計畫之預算遭刪減或凍結，致進度落後、緩辦或停辦
。
3、遭遇天然災害、民眾抗爭或其他重大事變影響，致進度落
後或未能執行。
4、先期規劃設計作業周詳，仍發生履約爭議，致執行進度延
宕。
5、因市場價格波動、情勢變遷或其他難以預期因素影響，致
招標未決。
6、因承包商財務危機或倒閉，致列管計畫執行進度落後。
7、執行機關已於合理時間提出申請，因相關權責機關未能如
期核發核准文件，致影響計畫執行進度。
8、因受管線單位或非本府所屬機關影響，致列管計畫執行進
度落後。
9、其他不可歸責於執行機關或不可抗力之事由。
十五、工程類計畫執行進度超前獎勵規定如下：
(一)同時符合下列各目條件，執行機關得申請進度超前獎勵：
1、計畫期間未曾申請調整計畫、分案或併案列管者。但因不
可歸責事由申請者，不在此限。
2、計畫總金額在新臺幣三千萬元以上，且契約工期在二百日
以上之列管計畫。
3、較原預定時間提前完成工程標決標簽約，依計畫開始列管
日計算，其提前日數比率達百分之五以上者；或提前完工
日在列管計畫完工日檢核點之前，其提前日數比率達契約
工期百分之五以上者。
(二)執行機關申請進度超前獎勵，應檢附相關佐證資料提送研考會
，由研考會每年辦理一次審核。
(三)獲獎勵案件名單經本府核定後公布，並於本府重要會議公開表
揚，符合公務人員品德修養及工作績效激勵辦法第六條第一項
第六款規定者，得給予獎勵，其原則如下：
1、提前日數比率達百分之十以上者，每案頒發新臺幣五千元
以下等值獎品。
2、提前日數比率達百分之五以上未達百分之十者，每案頒發
新臺幣三千元以下等值獎品。
3、當年度獲進度超前獎勵案件比率前三名機關，且獎勵案件
數在三案以上者，每機關頒發新臺幣一萬元以下等值獎品
。
(四)新增施政計畫未依第四點第三款規定，主動補提相關資料納入
列管者，不予獎勵。
(五)獎勵所需經費由本府循預算程序辦理，並視預算金額調整獎勵
名額及平均獎勵額度。
十六、研考會得提報出國計畫，辦理考察先進國家城市建設及工程技術，
以精進本市工程建設，提升工程人員能力。
前項出國計畫經審議通過後，得簽報市長優先遴選本要點年終考核
績優之工程類計畫執行機關人員參與，所需經費由本府循預算程序
辦理，並視預算金額調整遴選名額及平均額度。